Le coaching professionnel

 

 

 

Qui suis je ?

 

Membre d’un important réseau de professionnels du coaching, Coach Certifiée et Psychanalyste, diplômée de l'université Paris-Diderot-Paris VII, appartenant à différentes Associations Psychanalytiques, je connais également le monde de l’entreprise depuis de nombreuses années pour y avoir pratiqué les métiers du conseil en organisation, en management et la direction de projets.

 

Mon expertise me permet donc de percevoir l’entreprise avec une vision à la fois métier et humaine.

 

Je propose mes services aux dirigeants d’entreprises, ainsi qu’aux managers et collaborateurs désireux d’atteindre leurs objectifs.

 

Le code de déontologie auquel je souscris assure le secret professionnel et le respect de l’intégrité de la personne lors de la réalisation des coachings.

 

 

 

 

Le coaching pour qui ?

 

Pour les Dirigeants, Managers et Collaborateurs :

 

 

  • Dont l'efficacité est importante pour l'entreprise

 

  • Devant concevoir, mener ou accompagner des changements d’organisation

 

  • Rencontrant des difficultés professionnelles

 

 

 

 

Objectifs et techniques :

 

Le coaching est l’accompagnement d’une personne à partir de ses besoins professionnels pour le développement de son potentiel et de ses savoirs faire (SF Coach).

 

Les bénéfices du coaching sont des améliorations à court et moyen terme ainsi qu’une progression et un changement de conduite à long terme.

 

Le coaching peut être curatif, préventif, centré sur la personne ou situationnel.

 

Les méthodologies que j’utilise sont : le coaching analytique, le RPBDC & la troisième écoute (de Vincent Lenhardt),  l’écoute active (de Carl Rogers).

 

Je suis également familière des techniques suivantes : l’Analyse transactionnelle, la Process communication, la thérapie systémique.

 

Afin de pallier aux risques psycho sociaux,  la méthode psychanalytique me permet également d’effectuer un bilan rassurant de la structure psychique et des traits de personnalités principaux du futur coaché qui peuvent donner lieu ou non à un coaching et dans quelles mesures celui-ci peut avoir lieu.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Déroulement :

 

 

  • Entretiens préalables au coaching

 

  • Contrat tripartite ou coach/coaché selon les cas (cadre, planning, objectifs…)

 

  • Réalisation des entretiens

 

  • À mi-parcours : point sur l’atteinte et/ou le changement des objectifs

 

  • Fin de coaching, bilan et points de suivi éventuel si nécessaire

 

 

 

 

 

Modalités pratiques :

 

Les séances peuvent se dérouler en direct, par téléphone, skype (pour les personnes en province ou expatriées) ou par email. 

 

  • Nombre de séances : entre 6 et 12

 

  • Durée : de 1H30 à 2H

 

  • Fréquence : tous les 15 jours

 

  • Tarif : sur devis en fonction du type de coaching à réaliser

 

 

 

 

Quelques références :

 

Bouygues, Orange, Completel, Faculté de médecine, Ecole Normale Supérieure de Cachan, Ecole Nationale de la Magistrature, Entrepreneurs, Professions Libérales....